学海无涯术有因 ，
蜻蜓点水胸中贫。
成功若有捷径至 ，
不断处处须用心。
“进建理想”之“不断用心”
【产生布景】
在我国 ，险些每个学堂每个教室里 ，都贴佑装好好进建 ，天天向上”的标语。然而随着社会的发展 ，这句响亮的标语固然仍旧贴在墙上 ，但却逐步被各人忽略了。如今 ，知识大爆炸时期的到来 ，知识越来越分散和凌乱 ，尤其是互联网和各类新媒体的高快发展 ，使得知识、信息已经齐全被“碎片化” ，“快餐文化”大行其路 ，人们可选择的空间愈来愈大 ，但却越来越迷茫、越来越懈怠 ，进建意识逐步淡薄。为了提升员工的进建意识 ，欧博ABG提出了“不断用心 ，事事求知 ，天天总结”的进建理想 ，督促员工不断处处进建提升。
【产生案例】
李安平董事长是个极其喜欢看书的人 ，无论走到哪里 ，只有有一点闲暇功夫 ，就肯定会去书店。2002年欧博ABG归并金晶药业后 ，GMP刷新期间 ，李总在北京西单图书超市 ，看见了一本《医药营销》的书 ，感触写得很好 ，就采办了20本。该书作者是上海某医药治理征询公司老总上官万平 ，李总顿时给欧博ABG上海掌管人张海平打电话 ，要求一个星期找到作者。了局 ，第二天张海平就找到上官老总。第三天 ，李总前往造访 ，经过深刻互换 ，双方达成合作意向 ，请上官先生为欧博ABG做营销策动。
上官调研了5个省的医药市场 ，策动了3套营销规划 ，并在欧博ABG正月的年度大会上 ，做了一场关于营销技巧培训。2003年 ，欧博ABG启动建设全国营销网络 ，昔时销售额大幅提高 ，达到1.2亿 ，欧博ABG和上官先生的合作 ，起到了显著述用。追根溯源 ，这样的扭转 ，正是从李总无意中看到的那本《医药营销》起头的 ，这正是他不断用心的了局。
【理想界说】
所谓“世间处处皆学问” ，每幼我都有一个信息接管器 ，不休检索周边产生的各类信息 ，用心的人 ，观察和接管到的信息就会多 ，通过大脑的过滤 ，形成自己的知识、科学的行为。“不断用心”要求我们设置强烈的求知欲 ，把每分每秒都当做进建机遇 ，不断处处探寻知识的存在。
覆盖全国的欧博ABG营销网络
【利用案例】
案例一：为了提高机关员工在治理、进建、安全等方面的意识 ，李总做一尝试：一天早操实现后颁发：“所有员工在走向工作岗位时 ，把一路上看到的各类景象纪录下来 ，以试卷大局交到办公室。”试卷交上来后 ，答案五花八门 ，反映了好多细节问题 ，如会议室没关灯、值班室没关门、过马路不走斑马线、卫生间地板不干净 ，门口脚垫歪斜、办公桌上沉要文件轻易摆放、花草干枯浇水不实时、报刊架上报刊陈旧未实时更换……有的员工看到的问题多 ，纪录了十几条 ，有的看到的少 ，有的甚至什么也没看到。
欧博ABG阳光生态办公区
看着这些答案 ，李总顿时想到 ，“看到不走斑马线的人规范意识强；看到灯、门未关的治理意识强；看到文件乱放的安全意识强；看到报纸陈旧的进建意识强……”随即决定 ，凭据员工意识和脾气特点 ，沉新进行人岗匹配。半年从前后 ，公司机关处事效能大大提高。
案例二：宋艳杰刚进公司时 ，被派往河北做学术代表 ，同去河北的还有另表两位员工。带培期间 ，其他两人在做完作业后 ，在办公室查阅资料 ，进建产品知识。而宋艳杰做完作业后 ，拿着产品资料和地图 ，坐上公交车边进建产品知识 ，边调查市区各医院地位 ，并在地图上标注。熟悉各医院地位后 ，他又去各医院调研 ，相始诊量、床位数、有关病人、科室散布、科室内医生结构等情况 ，并对科室按沉要到次要进行排序 ，具体相识具体情况。
2018年宋艳杰被评为金牌省总
带培实现正式接办医院 ，由于宋艳杰对各医院已做过调研 ，工作发展起来主次明显 ，严重有序。他第一功夫造访某医院肿瘤科主任 ，通过介绍产品有关学术知识 ，得到对方认可 ，顺利提单。随后跟进造访药房东任 ，通过药事委员会 ，产品顺利进入医院。一年后 ，宋艳杰成为公司银牌业务员 ，随后又被一路提拔为省理、省总、事业部总监 ，如今已成为营销公司副总经理。
学海无涯术有因 ，
蜻蜓点水胸中贫。
成功若有捷径至 ，
不断处处须用心。
“进建理想”之“不断用心”
【产生布景】
在我国 ，险些每个学堂每个教室里 ，都贴佑装好好进建 ，天天向上”的标语。然而随着社会的发展 ，这句响亮的标语固然仍旧贴在墙上 ，但却逐步被各人忽略了。如今 ，知识大爆炸时期的到来 ，知识越来越分散和凌乱 ，尤其是互联网和各类新媒体的高快发展 ，使得知识、信息已经齐全被“碎片化” ，“快餐文化”大行其路 ，人们可选择的空间愈来愈大 ，但却越来越迷茫、越来越懈怠 ，进建意识逐步淡薄。为了提升员工的进建意识 ，欧博ABG提出了“不断用心 ，事事求知 ，天天总结”的进建理想 ，督促员工不断处处进建提升。
【产生案例】
李安平董事长是个极其喜欢看书的人 ，无论走到哪里 ，只有有一点闲暇功夫 ，就肯定会去书店。2002年欧博ABG归并金晶药业后 ，GMP刷新期间 ，李总在北京西单图书超市 ，看见了一本《医药营销》的书 ，感触写得很好 ，就采办了20本。该书作者是上海某医药治理征询公司老总上官万平 ，李总顿时给欧博ABG上海掌管人张海平打电话 ，要求一个星期找到作者。了局 ，第二天张海平就找到上官老总。第三天 ，李总前往造访 ，经过深刻互换 ，双方达成合作意向 ，请上官先生为欧博ABG做营销策动。
上官调研了5个省的医药市场 ，策动了3套营销规划 ，并在欧博ABG正月的年度大会上 ，做了一场关于营销技巧培训。2003年 ，欧博ABG启动建设全国营销网络 ，昔时销售额大幅提高 ，达到1.2亿 ，欧博ABG和上官先生的合作 ，起到了显著述用。追根溯源 ，这样的扭转 ，正是从李总无意中看到的那本《医药营销》起头的 ，这正是他不断用心的了局。
【理想界说】
所谓“世间处处皆学问” ，每幼我都有一个信息接管器 ，不休检索周边产生的各类信息 ，用心的人 ，观察和接管到的信息就会多 ，通过大脑的过滤 ，形成自己的知识、科学的行为。“不断用心”要求我们设置强烈的求知欲 ，把每分每秒都当做进建机遇 ，不断处处探寻知识的存在。
覆盖全国的欧博ABG营销网络
【利用案例】
案例一：为了提高机关员工在治理、进建、安全等方面的意识 ，李总做一尝试：一天早操实现后颁发：“所有员工在走向工作岗位时 ，把一路上看到的各类景象纪录下来 ，以试卷大局交到办公室。”试卷交上来后 ，答案五花八门 ，反映了好多细节问题 ，如会议室没关灯、值班室没关门、过马路不走斑马线、卫生间地板不干净 ，门口脚垫歪斜、办公桌上沉要文件轻易摆放、花草干枯浇水不实时、报刊架上报刊陈旧未实时更换……有的员工看到的问题多 ，纪录了十几条 ，有的看到的少 ，有的甚至什么也没看到。
欧博ABG阳光生态办公区
看着这些答案 ，李总顿时想到 ，“看到不走斑马线的人规范意识强；看到灯、门未关的治理意识强；看到文件乱放的安全意识强；看到报纸陈旧的进建意识强……”随即决定 ，凭据员工意识和脾气特点 ，沉新进行人岗匹配。半年从前后 ，公司机关处事效能大大提高。
案例二：宋艳杰刚进公司时 ，被派往河北做学术代表 ，同去河北的还有另表两位员工。带培期间 ，其他两人在做完作业后 ，在办公室查阅资料 ，进建产品知识。而宋艳杰做完作业后 ，拿着产品资料和地图 ，坐上公交车边进建产品知识 ，边调查市区各医院地位 ，并在地图上标注。熟悉各医院地位后 ，他又去各医院调研 ，相始诊量、床位数、有关病人、科室散布、科室内医生结构等情况 ，并对科室按沉要到次要进行排序 ，具体相识具体情况。
2018年宋艳杰被评为金牌省总
带培实现正式接办医院 ，由于宋艳杰对各医院已做过调研 ，工作发展起来主次明显 ，严重有序。他第一功夫造访某医院肿瘤科主任 ，通过介绍产品有关学术知识 ，得到对方认可 ，顺利提单。随后跟进造访药房东任 ，通过药事委员会 ，产品顺利进入医院。一年后 ，宋艳杰成为公司银牌业务员 ，随后又被一路提拔为省理、省总、事业部总监 ，如今已成为营销公司副总经理。