成败之因有百般，
刻意不移克万难。
乘风破浪千帆过，
何惧前路幼泥丸！
世上无难事 惟恐下刻意
【产生布景】
随着鼎新盛开的深刻发展，国度经济产生了天翻地覆的变动，各行各业飞快发展，面对商机，一些敢闯敢干的人获得了成功，想创业的人也越来越多。但是，好多人由于没有刻意，不能坚持不懈，逐步在强烈的竞争中被裁减。那些做事有刻意，不达指标不罢休的人，则最终获得了成功。事实证明：只有下定刻意，成功的概率就高。欧博ABG在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的循环中，磨炼出了“世上无难事，惟恐下刻意”的理想。
【产生案例】
1999岁暮，国度沉组中石化和中油两大集团，旨在整合、规范原油开采、制品油加工和零售市场。随即中石化派员到欧博ABG洽谈收购石油资产，经过数轮交涉，2000岁暮，欧博ABG被迫让渡29个加油站、两座油库近亿元资产。资产让渡后，下一步干什么？该往哪里走？成了好多人的一个疑团。无数股东以为已劳累奋斗了8年，有了分钱走人的设法。但李安平董事长却想，欧博ABG从1993年创业逐步做大做强，没有员工的拼搏和贡献，就不成能获得这样的业绩，股东分钱了，员工怎么办？李总以为绝不能抛弃员工，应持续和员工共同发展，与各股东深刻沟通后，达成共识——进行二次创业。
欧博ABG二次创业带头大会
随即，欧博ABG在长治市国税大厦召开了二次创业带头大会�；岷�，公司治理层分三组，走访全国诸多科研机构和大专院校，筛选调查与长治资源和人才匹配的项目。最终，在当局的援手下，选定本地频临倒关的金晶药业，经多番论证，于2001年实现收购，欧博ABG正式跨入医药领域。
一助搞石油商贸的人，进入中药造作这个高科技领域，各人诚惶诚恐，不知该若何下手。高管会上，李总带头各人，要敢于承担责任，铺开胆量，上新项目，刻意比智慧更沉要，并提出了“世上无难事，惟恐下刻意”的理想，给员工鼓劲，给自己打气。李总一番激情讲话，让各人心潮澎湃，引发了坚定把事业做成功的斗志。
2002年欧博ABG人孜孜不倦搞认证
面对一期工程，刘成仁老总自动表态:“我来掌管这个项目。”李总说：“这个项目但是打硬仗。”刘总说：“这不是硬战，是死战！”李总说：“为什么是死战呢？”刘总说：“欧博ABG创业近10年，我就算没有业绩，也有苦劳。这次涉足陌生领域，欧博ABG所有的利润全数投到药厂。若是成功，我就是元勋；失败了，我就是罪人。对我来说就是死战，对公司来说也是死战。既然李总提到了‘世上无难事，惟恐下刻意’。我以为刻意是一种无尽的动力，有这种动力还有什么做不成呢？”各人一致赞成刘总担任工程掌管人�；岷�，刘总从征地、设计、设备采购、厂房建设等各方面逐一把关。由于功夫紧迫，2001年11月（冬季）正式开工。刘总携带各人冒着寒冷，奋战在第一线，加班加点，监监工程质量；同时启动GMP软件的假造，请专家领导，边干边学。2002年12月26日，欧博ABG一次性通过了国度GMP认证，一助搞石油的“门表汉”，创造了中国医药史上的事业，美满的诩蚁缢“世上无难事，惟恐下刻意”的理想。
【模式界说】
从社会发展的角度来看，不论当局、社会集体、企业，在某个阶段，刻意比什么都沉要。由于刻意是所有成功的基石，必须高度器沉刻意的沉要性。难题肯定是不成预防的，对于没有刻意的人来说，难题就是一座不成逾越的大山；而对于刻意大的人来说，难题只不外是个“幼泥丸”，踩着就从前了。
【利用案例】
案例一：2003年正月初八，欧博ABG组织了出产、市场启动大会，随后组建市场网络。同年，马士锋加盟欧博ABG。李总和马士锋沟通后，感触幼伙子聪明，点子多，因而派往江西省。其时江西省代理商是原金晶药业董事长的表甥，险些占据了所有大医院，只剩下的一些比力荒僻、规模幼的市场。其时，马士锋疑虑沉沉，李总说：“世上无难事，惟恐下刻意。市场比力幼，竞争反而不强烈，只有步骤多，注定能做起来。你咬定牙关，开发市场像啃骨头一样，一块一块攻。等你和代理商的销量吃旖，咱就收回代理权，整个江西归你管。”接下来，马士锋下定刻意，以点破面，一年功夫，成就超过了代理商。随后，他自动和代理商交涉，代理商也没想到这些幼医院竟然做得如此好，自愧不如，心甘情愿把市场交给了马士锋。
欧博ABG总裁马士锋
开总结会时，李总说：“你刻意大，成功是必然的。你只咏弃复杂的思想，咬紧指标，坚韧不拔，定会获得更好的成就。你的销售额超过1000万，就让你去做更大、更沉要的市场。”又用了一年，马士锋圆满实现工作，被调往上海任职。两年功夫，就将上海做玉成国龙头，荣升华东大区总经理。马士锋逢事设指标，步步下刻意，先后又被提拔为销售总监、集团营销总经理、集团总裁。
案例二：由于产品受中药材供货质量和数量的造约，李总刻意组建中药材公司。各人提出异议，以为搞中药出产已经很不容易了，从不懂到熟悉，历经艰巨。此刻又搞中药材种植，又是和农夫打交路，难度太大。李总讲，“我们起头搞石油的时辰，底子不懂制品油有几个型号，靠什么?我们上药业的时辰，又靠什么？靠的是欧博ABG刻意。搞中药材种植也一样，只有刻意大，不懂不成怕。”
中药材公司在整个种植规范过程中，不懂技术，就请专家领导；选取“轮讲轮训”模式，员工相互授课，相互进建，相互推进，秉承着“干中错，错中学，学中干”的工作理想，虽走了不少弯路，却一步步成长起来。
欧博ABG中药材种植专家王玉龙
中药材种植要搞国度GAP认证，由于除治理者表，参加的都是田舍、农夫，但是农夫习惯轻易，不懂规范，通过认证极度难。毕业于山西农大的王玉龙极度喜欢中药材种植，励志做出成就，干出一番事业。由于公司没有参与过GAP认证，因而成了了三人幼组，玉龙有幸成为其中一员。他当即宣誓：“我要下定刻意，不怕就义，排除万难，争取早日通过认证。」佚如他说的一样，王玉龙充分阐扬自己的专业优势，当真钻研各类中药材的成长前提，四处查资料、借甄别人的种植步骤，遇到难题自动找专家叨教，时时深刻田间与农夫沟通，给他们培训，领导他们规范种植，疏导他们参与认证。半年后，欧博ABG种植的第一个种类——苦参基地顺利通过国度GAP认证。如今，中药材公司已发展玉成国驰名的中药材开发企业，王玉龙也成了中药材种植领域的专家。
成败之因有百般，
刻意不移克万难。
乘风破浪千帆过，
何惧前路幼泥丸！
世上无难事 惟恐下刻意
【产生布景】
随着鼎新盛开的深刻发展，国度经济产生了天翻地覆的变动，各行各业飞快发展，面对商机，一些敢闯敢干的人获得了成功，想创业的人也越来越多。但是，好多人由于没有刻意，不能坚持不懈，逐步在强烈的竞争中被裁减。那些做事有刻意，不达指标不罢休的人，则最终获得了成功。事实证明：只有下定刻意，成功的概率就高。欧博ABG在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的循环中，磨炼出了“世上无难事，惟恐下刻意”的理想。
【产生案例】
1999岁暮，国度沉组中石化和中油两大集团，旨在整合、规范原油开采、制品油加工和零售市场。随即中石化派员到欧博ABG洽谈收购石油资产，经过数轮交涉，2000岁暮，欧博ABG被迫让渡29个加油站、两座油库近亿元资产。资产让渡后，下一步干什么？该往哪里走？成了好多人的一个疑团。无数股东以为已劳累奋斗了8年，有了分钱走人的设法。但李安平董事长却想，欧博ABG从1993年创业逐步做大做强，没有员工的拼搏和贡献，就不成能获得这样的业绩，股东分钱了，员工怎么办？李总以为绝不能抛弃员工，应持续和员工共同发展，与各股东深刻沟通后，达成共识——进行二次创业。
欧博ABG二次创业带头大会
随即，欧博ABG在长治市国税大厦召开了二次创业带头大会�；岷�，公司治理层分三组，走访全国诸多科研机构和大专院校，筛选调查与长治资源和人才匹配的项目。最终，在当局的援手下，选定本地频临倒关的金晶药业，经多番论证，于2001年实现收购，欧博ABG正式跨入医药领域。
一助搞石油商贸的人，进入中药造作这个高科技领域，各人诚惶诚恐，不知该若何下手。高管会上，李总带头各人，要敢于承担责任，铺开胆量，上新项目，刻意比智慧更沉要，并提出了“世上无难事，惟恐下刻意”的理想，给员工鼓劲，给自己打气。李总一番激情讲话，让各人心潮澎湃，引发了坚定把事业做成功的斗志。
2002年欧博ABG人孜孜不倦搞认证
面对一期工程，刘成仁老总自动表态:“我来掌管这个项目。”李总说：“这个项目但是打硬仗。”刘总说：“这不是硬战，是死战！”李总说：“为什么是死战呢？”刘总说：“欧博ABG创业近10年，我就算没有业绩，也有苦劳。这次涉足陌生领域，欧博ABG所有的利润全数投到药厂。若是成功，我就是元勋；失败了，我就是罪人。对我来说就是死战，对公司来说也是死战。既然李总提到了‘世上无难事，惟恐下刻意’。我以为刻意是一种无尽的动力，有这种动力还有什么做不成呢？”各人一致赞成刘总担任工程掌管人�；岷�，刘总从征地、设计、设备采购、厂房建设等各方面逐一把关。由于功夫紧迫，2001年11月（冬季）正式开工。刘总携带各人冒着寒冷，奋战在第一线，加班加点，监监工程质量；同时启动GMP软件的假造，请专家领导，边干边学。2002年12月26日，欧博ABG一次性通过了国度GMP认证，一助搞石油的“门表汉”，创造了中国医药史上的事业，美满的诩蚁缢“世上无难事，惟恐下刻意”的理想。
【模式界说】
从社会发展的角度来看，不论当局、社会集体、企业，在某个阶段，刻意比什么都沉要。由于刻意是所有成功的基石，必须高度器沉刻意的沉要性。难题肯定是不成预防的，对于没有刻意的人来说，难题就是一座不成逾越的大山；而对于刻意大的人来说，难题只不外是个“幼泥丸”，踩着就从前了。
【利用案例】
案例一：2003年正月初八，欧博ABG组织了出产、市场启动大会，随后组建市场网络。同年，马士锋加盟欧博ABG。李总和马士锋沟通后，感触幼伙子聪明，点子多，因而派往江西省。其时江西省代理商是原金晶药业董事长的表甥，险些占据了所有大医院，只剩下的一些比力荒僻、规模幼的市场。其时，马士锋疑虑沉沉，李总说：“世上无难事，惟恐下刻意。市场比力幼，竞争反而不强烈，只有步骤多，注定能做起来。你咬定牙关，开发市场像啃骨头一样，一块一块攻。等你和代理商的销量吃旖，咱就收回代理权，整个江西归你管。”接下来，马士锋下定刻意，以点破面，一年功夫，成就超过了代理商。随后，他自动和代理商交涉，代理商也没想到这些幼医院竟然做得如此好，自愧不如，心甘情愿把市场交给了马士锋。
欧博ABG总裁马士锋
开总结会时，李总说：“你刻意大，成功是必然的。你只咏弃复杂的思想，咬紧指标，坚韧不拔，定会获得更好的成就。你的销售额超过1000万，就让你去做更大、更沉要的市场。”又用了一年，马士锋圆满实现工作，被调往上海任职。两年功夫，就将上海做玉成国龙头，荣升华东大区总经理。马士锋逢事设指标，步步下刻意，先后又被提拔为销售总监、集团营销总经理、集团总裁。
案例二：由于产品受中药材供货质量和数量的造约，李总刻意组建中药材公司。各人提出异议，以为搞中药出产已经很不容易了，从不懂到熟悉，历经艰巨。此刻又搞中药材种植，又是和农夫打交路，难度太大。李总讲，“我们起头搞石油的时辰，底子不懂制品油有几个型号，靠什么?我们上药业的时辰，又靠什么？靠的是欧博ABG刻意。搞中药材种植也一样，只有刻意大，不懂不成怕。”
中药材公司在整个种植规范过程中，不懂技术，就请专家领导；选取“轮讲轮训”模式，员工相互授课，相互进建，相互推进，秉承着“干中错，错中学，学中干”的工作理想，虽走了不少弯路，却一步步成长起来。
欧博ABG中药材种植专家王玉龙
中药材种植要搞国度GAP认证，由于除治理者表，参加的都是田舍、农夫，但是农夫习惯轻易，不懂规范，通过认证极度难。毕业于山西农大的王玉龙极度喜欢中药材种植，励志做出成就，干出一番事业。由于公司没有参与过GAP认证，因而成了了三人幼组，玉龙有幸成为其中一员。他当即宣誓：“我要下定刻意，不怕就义，排除万难，争取早日通过认证。」佚如他说的一样，王玉龙充分阐扬自己的专业优势，当真钻研各类中药材的成长前提，四处查资料、借甄别人的种植步骤，遇到难题自动找专家叨教，时时深刻田间与农夫沟通，给他们培训，领导他们规范种植，疏导他们参与认证。半年后，欧博ABG种植的第一个种类——苦参基地顺利通过国度GAP认证。如今，中药材公司已发展玉成国驰名的中药材开发企业，王玉龙也成了中药材种植领域的专家。