指挥若定志四方 ，
顺其天然勿逞强 ，
进二停一稳中进 ，
发愤图强铸华章。
顺其天然 ，进二停一
【产生布景】
我国鼎新盛开执行后 ，先富足起来的一部门地域、一部门人 ，成为了标杆和楷模 ，各地发展欲望火急 ，人人巴望成功 ，先进者抢立潮头 ，居中者知难而进 ，落后者奋勇追赶 ，出现出百舸争流的画面。这种时不我待的“急” ，体现了贵重的发展意识和进取心灵 ，令人欣喜。然而 ，任何产业的发展都有自身法规和性命周期 ，有些处所尤其是一些创业者 ，违背产业发展法规 ，急于求成、冒进急功、好高骛远 ，了局事倍功半 ，不仅自己创业失败 ，并且粉碎了本地产业发展态势。在这种大环境下 ，欧博ABG经过发展、总结、再发展、再总结的循环模式 ，提炼总结出“顺其天然 ，进二停一”的发展理想。
创业7年 ，欧博ABG已成为民营石油销售行业全国第一
【产生案例】
欧博ABG在1998-1999年发展出格快 ，两年功夫竟增长了12座油站 ，产业起头多元化 ，涉足农产品加工、游览等行业。在谈一笔几千万的大业务时 ，因资金欠缺而未达成合作。此事引起反思：公司迅猛发展 ，治理跟不上措施 ，另表固定资产投资过多 ，导致流动资金少 ，这种情况不利于公司长远发展。李安平董事长顿时召集公司高层会商 ，就欧博ABG发展史上的成功经验及教训反思进行了回首 ，最终会商总结出：企业发展要适应时期、本地情况等各个方面 ，不能一味蛮干。因而 ，李总提出“顺其天然 ，进二停一”的发展理想。
【理想界说】
万物皆有法规和规定 ，违背必然失败。“顺其天然”就是适应法规 ，想不透的事不做 ，做不了的事不做 ，投不起的不投；能做好的也要“进二停一” ，就是前进二步 ，停下回头看看 ，找出差距 ，建改再进。越是局势好、企业发展势头猛时 ，越要有忧患意识 ，在阳光光耀时建屋顶 ，能力有恃无恐 ，保险企业健全发展。
2002年 ，欧博ABG人昼夜奋战筹备GMP认证
【利用案例】
案例一：2000年 ，由于国度政策成分 ，导致民企在石油经销领域难以生计 ，无法发展 ，欧博ABG被迫转型二次创业。其时 ，公司好多高管极度焦急 ，在选项目时 ，各人凭据自己的判断提出好多项目建议 ，但都不切现实。这时李总提出 ，我们应遵循“顺其天然 ，进二停一”的发展理想 ，当真总结石油时期的成功经验 ，把好的理想、模式总结出来 ，理清思路后 ，再进行下一步的发展。因而 ，欧博ABG没有焦急确定项目 ，而是成立了三个项目调查组 ，边找项目 ，边对员工进行培训。经过近一年的仔细调查、评估和筛选 ，最终确定了科技含量更高、更适合本地资源优势的造药行业。2001年 ，欧博ABG收购金晶药业 ，02岁首启动欧博ABG造药一期工程 ，各人和衷共济 ，一鼓作气 ，最终创造了昔时施工、昔时认证、昔时投产的行业事业。
欧博ABG杂志期刊
案例二：文宣部幼杨 ，掌管《欧博ABG视野》期刊的编纂工作。刚进公司时 ，幼杨思想活跃 ，激情很高 ，业绩显著。两年过后 ，他固然仍旧致力 ，但由于本职工作已纯熟 ，不自动沟通 ，工作进入机械化 ，思想起头法式化 ，因而工作亮点不多 ，激情也大不如前。文宣总监宋总是幼杨的导师 ，他发现幼杨的问题后 ，对其进行领导：“顺其天然 ，进二停一的发展理想 ，不只合用于公司 ，也合用于幼我 ，你进建进建。”随后 ，幼杨对自己这两年的工作进行了全面梳理 ，并约请身边20位同事给自己提差距 ，最终总结出自身的12个差距。他又叨教宋总 ，共同造订了整改措施。幼杨这段功夫的“放松” ，不仅没有落下任何工作 ，反而在回首和总结中积储了能量。尔后 ，幼杨的工作状态焕然一新 ，在他和同事们的致力下 ，《欧博ABG视野》也更受读者的迎接。今年公司提拔人才时 ，幼杨被提拔为编纂经理。
指挥若定志四方 ，
顺其天然勿逞强 ，
进二停一稳中进 ，
发愤图强铸华章。
顺其天然 ，进二停一
【产生布景】
我国鼎新盛开执行后 ，先富足起来的一部门地域、一部门人 ，成为了标杆和楷模 ，各地发展欲望火急 ，人人巴望成功 ，先进者抢立潮头 ，居中者知难而进 ，落后者奋勇追赶 ，出现出百舸争流的画面。这种时不我待的“急” ，体现了贵重的发展意识和进取心灵 ，令人欣喜。然而 ，任何产业的发展都有自身法规和性命周期 ，有些处所尤其是一些创业者 ，违背产业发展法规 ，急于求成、冒进急功、好高骛远 ，了局事倍功半 ，不仅自己创业失败 ，并且粉碎了本地产业发展态势。在这种大环境下 ，欧博ABG经过发展、总结、再发展、再总结的循环模式 ，提炼总结出“顺其天然 ，进二停一”的发展理想。
创业7年 ，欧博ABG已成为民营石油销售行业全国第一
【产生案例】
欧博ABG在1998-1999年发展出格快 ，两年功夫竟增长了12座油站 ，产业起头多元化 ，涉足农产品加工、游览等行业。在谈一笔几千万的大业务时 ，因资金欠缺而未达成合作。此事引起反思：公司迅猛发展 ，治理跟不上措施 ，另表固定资产投资过多 ，导致流动资金少 ，这种情况不利于公司长远发展。李安平董事长顿时召集公司高层会商 ，就欧博ABG发展史上的成功经验及教训反思进行了回首 ，最终会商总结出：企业发展要适应时期、本地情况等各个方面 ，不能一味蛮干。因而 ，李总提出“顺其天然 ，进二停一”的发展理想。
【理想界说】
万物皆有法规和规定 ，违背必然失败。“顺其天然”就是适应法规 ，想不透的事不做 ，做不了的事不做 ，投不起的不投；能做好的也要“进二停一” ，就是前进二步 ，停下回头看看 ，找出差距 ，建改再进。越是局势好、企业发展势头猛时 ，越要有忧患意识 ，在阳光光耀时建屋顶 ，能力有恃无恐 ，保险企业健全发展。
2002年 ，欧博ABG人昼夜奋战筹备GMP认证
【利用案例】
案例一：2000年 ，由于国度政策成分 ，导致民企在石油经销领域难以生计 ，无法发展 ，欧博ABG被迫转型二次创业。其时 ，公司好多高管极度焦急 ，在选项目时 ，各人凭据自己的判断提出好多项目建议 ，但都不切现实。这时李总提出 ，我们应遵循“顺其天然 ，进二停一”的发展理想 ，当真总结石油时期的成功经验 ，把好的理想、模式总结出来 ，理清思路后 ，再进行下一步的发展。因而 ，欧博ABG没有焦急确定项目 ，而是成立了三个项目调查组 ，边找项目 ，边对员工进行培训。经过近一年的仔细调查、评估和筛选 ，最终确定了科技含量更高、更适合本地资源优势的造药行业。2001年 ，欧博ABG收购金晶药业 ，02岁首启动欧博ABG造药一期工程 ，各人和衷共济 ，一鼓作气 ，最终创造了昔时施工、昔时认证、昔时投产的行业事业。
欧博ABG杂志期刊
案例二：文宣部幼杨 ，掌管《欧博ABG视野》期刊的编纂工作。刚进公司时 ，幼杨思想活跃 ，激情很高 ，业绩显著。两年过后 ，他固然仍旧致力 ，但由于本职工作已纯熟 ，不自动沟通 ，工作进入机械化 ，思想起头法式化 ，因而工作亮点不多 ，激情也大不如前。文宣总监宋总是幼杨的导师 ，他发现幼杨的问题后 ，对其进行领导：“顺其天然 ，进二停一的发展理想 ，不只合用于公司 ，也合用于幼我 ，你进建进建。”随后 ，幼杨对自己这两年的工作进行了全面梳理 ，并约请身边20位同事给自己提差距 ，最终总结出自身的12个差距。他又叨教宋总 ，共同造订了整改措施。幼杨这段功夫的“放松” ，不仅没有落下任何工作 ，反而在回首和总结中积储了能量。尔后 ，幼杨的工作状态焕然一新 ，在他和同事们的致力下 ，《欧博ABG视野》也更受读者的迎接。今年公司提拔人才时 ，幼杨被提拔为编纂经理。